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  酒店在明确了自己的弱者和受害者的身份定位的基础上，应该研拟严密的自我保护的方法——事发前的预防的方法与事发后的处理措施。

  就以公寓的服务为例，大致是可大致分为：无服务、轻服务、标准服务和深度服务四个层级，就代表着四种商业逻辑。

  全国已经有更多的地方开始注重年俗旅游的开发，但年俗旅游还远远没有成为中国冬季旅游的主力军，还有极大的成长空间。

  女神节就要给自己的身心放个假，为迎接女性专属节日，天津中心唐拉雅秀酒店为所有女性们准备了一系列的精彩礼遇，犒劳自己．

  对于某些酒店来说，会员就是你的天和地，不好好伺候你的会员，难不成你还想毁天灭地?好好伺候他们就得来一点点特殊服务。

  国内长租公寓这个行业其实是已经经过了超过五年以上的洗礼，这其中能拿到投资的大多是已形成一定规模具有品牌认知和管理标准的。

  通过历史不同时期酒店业与酒店教育发展的过去、现在与未来的分析，试图把这两个不相同却又息息相关的产、学发展的前景等做一定的分析。

  同质化的酒店成片，同质化的民宿客栈成堆，要想一炮打响就必须要有清晰的品牌顶层设计以及在此基础上的圈层链接和底层运营。

  原有些“鸡肋”的大堂吧，在经营者一段时间的摸索后，中小酒店公共空间的运营已经初步成形，成为不少经营者眼中“投一产多”的利润活井。

  如果把房地产作为一种资产来投资的选择，就个人可选项来说大致三种：住宅、写字楼、商铺。三种投资意味着不同市场环境和操作难度。

  品牌忠诚度的竞争日益激烈，近期各大酒店集团动作频频，而我们也采访了8位高管，谈谈他们对忠诚度计划的看法。

  成立旅游发展委员会不过就是旅游局换了个牌子。今天推动旅游综合管理体制改革就像三十多年前的撤地设市改革，脱草鞋换皮鞋。

  想分(旅行)这一杯羹的你，到底想好了你要去做什么吗?没有是不可以做的，别搞混了，就没什么可以阻挡你对快乐的向往了!

  尽管如此，是否有一些属于酒店行业或者说酒店行业一直在做却被人们长期忽视的社会贡献?比如，酒店将大量农民工有效地转变为城市工。

  关于未来，与其押宝某个强人，或者担心哪个疯子，不如去相信科技大同之下人性共同的选择。这样一个世界如果不会变的更好，那也不会变的更糟。

  在资金和资源的约束下，我们怎么构建优势或者说怎么赢得比赛。把钱用在刀刃上，集中小钱办要事，做大资源的配套，借势发展也未必不可能。

  有不少酒店表示直接断水断电，有车锁车，保安着重关注，换人重复催费，你们酒店碰到是采取什么措施呢？

  新时代的瑞金如果能调整城市品牌顶层设计和底层运营，也一定能在党和国家的支持下带领自己走向更伟大的胜利。

  2017年的三个成本将上升：货币成本，劳动力成本和建筑成本。投资者们正在寻找控制这些成本的策略。

  会议策划人员希望在2017年看到酒店有更快的响应时间，提高设施质量，加强更强客户服务。同时一些着迷的促销和折扣同样很重要。

  当酒店相关的支出非常保守，这相当于市场收缩，而在同一块馅饼上的供应战斗在持续不断的增加。就像温水煮青蛙一样，很容易忽视这些问题。

  旅游市场乱象一直屡禁不止，云南作为旅游大省更是多次被曝光。究其原因，与旅游目的地和客源地距离较远，交通等成本相对较高有关。

  如果把题材、主题、元素、吸引物等于IP，就是滥化，而且违背IP的本质。挖掘历史背景和文化底蕴，也不等于IP。